Under arbeid: Utviklingsplan 2040
En utviklingsplan er sykehusets overordnede strategiske dokument. Den gir tydelig retning og skal være styrende for hvilke prioriteringer Sykehuset i Vestfold (SiV) må gjøre for å møte fremtidens behov.
Hva er fremtidens behov?
- Flere eldre gir økt behov for helse- og omsorgstjenester i Vestfold
- Færre yrkesaktive gir redusert tilgang på arbeidskraft
- Flere pasienter med komplekse behov
- Større forventinger til våre tjenester
- Raskere utvikling av medisinsk teknologi og behandlingsmuligheter
- Mer bruk av kunstig intelligens, robotikk og automatisering
- Økt bruk av og krav til digitalisering, helseteknologi og tjenesteinnovasjon
- Økt behov for beredskap
- Større klima- og miljøbevissthet
- Økende behov for koordinering av tjenester
Hvordan skal utviklingsplanen brukes?
Utviklingsplanen skal brukes som grunnlag for løpende prioriteringer og valg i styring av sykehuset.
Planen har tre overordnede ambisjoner. For hver ambisjon beskriver vi hva vi må lykkes med, og hva vi må gjøre for å komme dit.
Utviklingsplanen er et fyrtårn for alle som jobber ved SiV, og alle i SIV har ansvar for å bidra til at vi styrer mot å nå ambisjonene i planen.
Konkrete mål og tiltak prioriteres og følges opp i årlige virksomhetsplaner for seksjoner og avdelinger og i egne prioriterte prosjekter. Mål og krav skal prioriteres og utformes for å gradvis og over tid realisere ambisjonene i utviklingsplanen. Med utviklingsplanen som et felles fyrtårn lykkes vi når alle bidrar.
Dette vil vi oppnå mot 2040
Våre ambisjoner mot 2040 er:
- Pasientene får rask og sammenhengende helsehjelp når de trenger det
- Medarbeiderne er del av en innovativ og sterk vi-kultur og attraktive arbeidsmiljøer
- Mest mulig helse fra tildelte ressurser og høy evne til endring og utvikling
Hva er forutsetninger for at vi skal lykkes?
For at vi skal lykkes må vi sammen sikre at vi har på plass viktige suksessfaktorer i SiV. Disse suksessfaktorene krever kontinuerlig innsats fra ledere og medarbeidere og må alltid prioriteres dersom de svikter, svekkes eller mangler.
Medarbeidere: Vi har motiverte medarbeidere med riktig kompetanse. Faglig kvalitet, forskning, profesjonalitet og sterke fagmiljøer danner grunnlag for utvikling av tjenestene.
Bygg og areal: Bygg og arealer er arealeffektive, fleksible og tilpasset fremtidens behov. Dette betyr færrest mulig lokasjoner, bedre bruk av byggene og at vi innfører nye løsninger som gir kvalitet, god pasientlogistikk og effektiv drift.
Digitale løsninger: Vi har integrerte og moderne digitale løsninger som understøtter pasientbehandling, drift og forskning. Vi utnytter de digitale løsningene som er gjort tilgjengelig for oss best mulig. Teknologi og data brukes trygt slik at vi har og opprettholder tillit.
Utstyr: Vi har utstyr som er moderne, godt vedlikeholdt og som understøtter drift og fagutvikling.
Bærekraftig og robust: Vi har økonomisk bærekraft på kort og lang sikt. Vi balanserer forsvarlig drift med prioriterte investeringer. Vi har høy beredskapsevne og øver jevnlig på det som kan treffe oss.
Risikovilje og prioriteringsevne: Vi har mot til å prioritere og gjennomføre nødvendige endringer.
Samlede fagmiljø: Vi har samlede og robuste fagmiljøer. Vi har lite omfang av parallelle vaktordninger og sårbare fagmiljøer.
Klima og miljø: Vi inkluderer ambisjoner for klima og miljø i planlegging, utvikling og drift.
Våre unike fortrinn
Sykehuset i Vestfold skal utnytte sine unike fortrinn til det beste for pasienter, medarbeidere og samfunn. De viktigste fortrinnene til Sykehuset i Vestfold er:
Korte avstander mellom mennesker og helsetjenester
Dette er et fortrinn fordi det gir gode vilkår for å samarbeide om å levere og utvikle helsetjenester. Det er mulighet for å benytte kompetanse på tvers både fysisk og digitalt uten for store reise- og forflytningsulemper for pasienter, pårørende og medarbeidere.
Et kompakt og likeartet helsefelleskap
Dette er et fortrinn fordi kommunene har mye til felles når det kommer til innbyggertall, demografi og ressurser. Det gjør det lettere å koordinere, innføre og samordne virkningsfulle helsetjenester for innbyggerne.
Attraktiv beliggenhet og klima
Dette er et fortrinn fordi det er lettere å rekruttere medarbeidere med nødvendig kompetanse til områder med et mer forutsigbart, foretrukket klima med kort vei til attraktiv natur, hovedstad og gode kommunikasjonsløsninger - flyplass, E18, ferjer til Sverige og Danmark og togavganger sør og nord til hovedstaden, større byer og varierte bo- og oppvekstmiljøer.
Ett sykehus
Dette er et fortrinn fordi det er ett hovedsykehus som samler fagmiljøene rundt et felles lokomotiv for utvikling og drift, samt en tydelig møteplass og hovedkvarter for ledelse og styring.
Beskrivelse av våre tre ambisjoner
Ambisjon 1: Pasientene får sammenhengende helsehjelp når de trenger det
Denne ambisjonen handler om at pasientene skal få sømløs helsehjelp når de trenger det. Hjelpen gis av kompetente og omsorgsfulle fagfolk. De opplever å få medvirke i egen behandling på en slik måte at de blir hørt på det som er viktig for dem. De faller ikke mellom stoler, venter unødvendig eller blir kasteball i et system som de ikke forstår. De opplever en helsetjeneste som samarbeider rundt dem. De får helsekompetanse som setter dem i stand til å forstå og gjøre bedre valg rundt egen helse og livsstil. De opplever å være godt informert om hva de skal gjennom, hva som kan skje, hvem de kan kontakte og hva de selv kan gjøre.
Ambisjon 2: Medarbeiderne er del av en innovativ og sterk vi-kultur og attraktive arbeidsmiljøer
Denne ambisjonen handler om at medarbeiderne er del av et lag der de gir og får støtte til å mestre sine oppgaver. Vi har sterke fagmiljøer med høy forskningsaktivitet. Våre medarbeidere jobber side ved side med dyktige kollegaer som vil dem vel. De skal ha tydelige roller og krav til arbeidet, og gode vilkår for å skaffe seg kompetanse og lære nye ting. De kan være del av flere arbeidsmiljøer på flere lokasjoner og innen flere fagområder. De har ledere som er gode til å planlegge, følge opp og evaluere arbeidet. Medarbeiderne får konstruktive tilbakemeldinger fra ledere som bidrar til tydelige avklaringer og prioriteringer når det oppstår tidspress, rollekonflikt og etiske og praktiske dilemma. Våre medarbeidere får bruke og utvikle sin fagkompetanse, og har handlingsrom til å ta i bruk ny kunnskap, teknologi og arbeidsformer som styrker pasientbehandlingen. De er en del av og bidrar til arbeidsmiljøer som involverer og utfordrer konstruktivt til endring. Våre arbeidsmiljøer legger til rette for en god balanse mellom jobb og fritid, og at medarbeiderne mestrer arbeidet i ulike livsfaser og perioder i livet.
Ambisjon 3: Mest mulig helse fra tildelte ressurser og høy evne til endring og utvikling
Denne ambisjonen handler om at vi vil bli best til å bli bedre. Sykehuset skal bruke sine ressurser på en best mulig måte til enhver tid. Vi viser evne og vilje til å gjøre prioriteringer for fremtidig bærekraft i helsetjenesten. Vi gjør prioriteringer basert på kriteriene nytte, alvorlighet og ressursbruk. Vi endrer når vi kan, ikke bare når vi må. Når situasjonen krever det, prioriterer vi hurtig omstilling til bedre løsninger fremfor å stå i tidkrevende prosesser i jakten på “perfekte” løsninger. Vi viser mot og evne til å prøve ut nye løsninger og lærer av våre suksesser og feil.
Vi jobber systematisk for å fjerne aktiviteter og organisering som stjeler tid og ressurser i form av venting, feilretting, dobbeltarbeid og “strafferunder” hos ledere, medarbeidere og pasienter. Vi jobber målrettet for å redusere omfanget av overdiagnostikk og overbehandling.
Ledere og medarbeidere sikrer mest mulig kunnskapsbasert ledelse og styring. Vi gjennomfører endringer på en trygg og virkningsfull måte, uten store negative konsekvenser for kapasitet, pasientsikkerhet og arbeidsmiljø.
Vi øver systematisk på det vi vil unngå, men tror kan skje. Vi er mest mulig forberedt på hendelser og situasjoner som både er påregnelige og usannsynlige. På denne måten bygger vi en robust organisasjon.