Denne ambisjonen handler om at medarbeiderne er del av et lag der de gir og får støtte til å mestre sine oppgaver. Vi har sterke fagmiljøer med høy forskningsaktivitet. Våre medarbeidere jobber side ved side med dyktige kollegaer som vil dem vel.
De skal ha tydelige roller og krav til arbeidet, og gode vilkår for å skaffe seg kompetanse og lære nye ting. De kan være del av flere arbeidsmiljøer på flere lokasjoner og innen flere fagområder. De har ledere som er gode til å planlegge, følge opp og evaluere arbeidet.
Medarbeiderne får konstruktive tilbakemeldinger fra ledere som bidrar til tydelige avklaringer og prioriteringer når det oppstår tidspress, rollekonflikt og etiske og praktiske dilemma.
Våre medarbeidere får bruke og utvikle sin fagkompetanse, og har handlingsrom til å ta i bruk ny kunnskap, teknologi og arbeidsformer som styrker pasientbehandlingen. De er en del av og bidrar til arbeidsmiljøer som involverer og utfordrer konstruktivt til endring. Våre arbeidsmiljøer legger til rette for en god balanse mellom jobb og fritid, og at medarbeiderne mestrer arbeidet i ulike livsfaser og perioder i livet.
Vi har lykkes med dette når:
- Sykefraværet er stabilt lavt.
- Høyt kvalifiserte fagfolk søker seg til våre ledige stillinger.
- Det er lite omfang av uønsket turnover.
- Medarbeiderne oppgir at de trives på jobb og er del av et SiV-fellesskap.
- Medarbeiderne oppgir at de har tydelige roller og får god støtte fra kollegaer og leder.
- Medarbeiderne oppgir at de har kompetansen de trenger for å løse oppgavene.
- Medarbeiderne opplever at lederne planlegger arbeidet godt og følger opp med nyttige tilbakemeldinger.
- En stor og økende andel ansatte jobber smidig på tvers av organisatoriske inndelinger.
- Vi har gode ordninger for å tilpasse arbeidet til ulike livsfaser og perioder i livet.
- Medarbeidere opplever at de kan påvirke hvordan arbeidsmiljøet og tjenestene skal utvikles.
- Vi er sykehuset med høyest aktivitet innen kliniske studier utenfor universitetssykehusene.
Hva skal vi gjøre for å oppnå dette?
- Rekruttere og lære opp tydelige, involverende og ansvarlige ledere
- Rekruttere og utvikle kompetanse som er nødvendig for framtidens pasientbehandling
- Utarbeide og bruke planer som gir tydelige mål, krav, roller og ansvar, og med det forutsigbare prosesser.
- Prioritere tydelig, stå for prioriteringer og følge opp prioriteringer.
- Sikre gode vilkår for å lære av feil og suksesser.
- Videreutvikle og skape nye arbeidstidsordninger som er bedre tilpasset livsfaser og ulike perioder i livet.
- Gi medarbeiderne mulighet til å utvikle fag og ta i bruk ny kunnskap og teknologi i pasientbehandlingen.
- Bygge sterke forskningsmiljøer og øke deltakelsen i kliniske studier.