Vi anbefaler at du alltid bruker siste versjon av nettleseren din.

Ambisjon 3: Mest mulig helse fra tildelte ressurser og høy evne til endring og utvikling

Denne ambisjonen handler om at vi vil bli best til å bli bedre. Sykehuset skal bruke sine ressurser på en best mulig måte til enhver tid. Vi viser evne og vilje til å gjøre prioriteringer for fremtidig bærekraft i helsetjenesten. Vi gjør prioriteringer basert på kriteriene nytte, alvorlighet og ressursbruk. Vi endrer når vi kan, ikke bare når vi må. Når situasjonen krever det, prioriterer vi hurtig omstilling til bedre løsninger fremfor å stå i tidkrevende prosesser i jakten på “perfekte” løsninger. Vi viser mot og evne til å prøve ut nye løsninger og lærer av våre suksesser og feil. Vi jobber systematisk for å fjerne aktiviteter og organisering som stjeler tid og ressurser i form av venting, feilretting, dobbeltarbeid og “strafferunder” hos ledere, medarbeidere og pasienter. Vi jobber målrettet for å redusere omfanget av overdiagnostikk og overbehandling. Ledere og medarbeidere sikrer mest mulig kunnskapsbasert ledelse og styring. Vi gjennomfører endringer på en trygg og virkningsfull måte, uten store negative konsekvenser for kapasitet, pasientsikkerhet og arbeidsmiljø. Vi øver systematisk på det vi vil unngå, men tror kan skje. Vi er mest mulig forberedt på hendelser og situasjoner som både er påregnelige og usannsynlige. På denne måten bygger vi en robust organisasjon.

En person som sitter ved et bord med en laptop og en kopp
Vi lykkes med dette når:
En person som sitter ved et bord med en laptop og en kopp
  • Prioriteringer og beslutninger er tydelige, etterprøvbare og basert på nytte, alvorlighet og ressursbruk 
  • Omfanget av overdiagnostikk og overbehandling er minimalt  
  • Alle pasientene får helsehjelp på lavest effektive behandlingsnivå 
  • Pasientene får helsehjelp digitalt eller hjemmebehandling når det er mulig og møter kun fysisk når det er nødvendig 
En person som sitter ved et bord med en laptop og en kopp
  • Vi tar raskt i bruk innovasjoner og forbedringstiltak som med stor sannsynlighet gir forbedringer   
  • Vi løser planlagte oppgaver rett første gang 
  • Ressursene styres og omfordeles smidig slik at vår samlede kapasitet og kompetanse brukes der behovet er størst og skaper størst verdi 
  • Vi tar beslutninger på grunnlag av fagkunnskap, kvalitetssikret data og informasjon, så langt det er mulig.  
Kirurg opererer via en operasjonsrobot
Hva skal vi gjøre for å oppnå dette?
Kirurg opererer via en operasjonsrobot
  • Bygge kompetanse og kapasitet i kvalitets- og organisasjonsutvikling og styrke vår felles gjennomføringsevne 
  • Ta beslutning basert på fagkunnskap og kvalitetssikret data og informasjon, så langt det er mulig.  
  • Involverer pasienter og brukere tidlig i utviklingsprosesser 
  • Kommunisere aktivt internt og eksternt for å bygge forståelse for våre prioriteringer og valg 
  • Gjøre planer, systemer og retningslinjer enkle å finne, forstå og bruke 
Kirurg opererer via en operasjonsrobot
  • Drive systematisk risikostyring og beredskapsarbeid med planlegging, øving og læring av hendelser. 
  • Prioriterer innovasjon og forskning som bedrer kvalitet, ressursbruk eller bærekraft i pasientbehandlingen. 
  • Bruke oppgavedeling og nye arbeidsformer slik at kompetanse brukes der den trengs mest. 
  • Automatisere, bruke KI og selvbetjente løsninger der det gir bedre kvalitet, effektivitet eller frigjør tid til pasientnært arbeid